Pietro Seronni, 09 de junho de 2022
Seja na construção do grande Coliseu pelo Império Romano, ou no simples jantar feito domingo de tarde, a arte de planejar é um poderoso traço genético que acompanhou a humanidade durante toda sua história.
Já atualmente, com a constante expansão da indústria 4.0 e o aumento da quantidade de projetos cada vez mais ambiciosos e complexos, muito vem sendo discutido sobre a importância do uso de modelos estratégicos para a execução desses projetos, principalmente como uma forma de padronizar esses processos, que os tornam cada vez mais eficientes e com menos falhas.
Metodologias e métodos existentes
Primeiramente, uma metodologia de projeto consiste em um padrão de implantação, desenvolvimento e uso de ferramentas ao executar um projeto. Um ótimo exemplo disso é o SCRUM, essa metodologia vem sendo utilizada principalmente em empresas do ramo tecnológico, e se destaca principalmente por conta de sua grande flexibilidade e resiliência frente a iminentes problemas durante projetos, sendo focado em entregas concretas em um período de tempo chamado de ‘Sprints’ .
Ademais, para que uma metodologia seja implementada de maneira efetiva, é essencial o uso de métodos. Um método de projeto é um procedimento (um meio) de executar alguma ação, em outras palavras, é uma técnica de execução. Um exemplo muito utilizado atualmente é o PDCA (Plan Do Check Act), do inglês, Planeje Execute Cheque Aja, sendo seu principal destaque a ideia de melhoria contínua, tornando etapas da execução de um projeto em algo cíclico.
A importância da implementação desses modelos de execução
Tendo em vista todos os fatores já apontados, conclui-se que é de suma importância aplicar essas metodologias para a construção de projetos de sucesso em empresas. Além desses modelos estarem se baseando em extensos estudos, cada um com suas eficácias comprovadas, também tem a grande vantagem de estar padronizando esse processo.
A padronização de processo, por sua vez, possui vários benefícios, como:
- garantir um modelo definido de trabalho, evitando assim variações e eventuais perdas de tempo entre projetos;
- ter um caminho bem definido para a execução das atividades, ajudando tanto na execução em si, mas também na capacitação de futuros funcionários;
- confere previsibilidade ao processo, deixando mais fácil para planejamentos estratégicos.
A i9 consultoria trabalha diariamente com gerenciamentos, gestão de pessoas, desenvolvimento de projetos, processos de vendas e análises. Todos esses processos são geridos por metodologias de execução que facilitam, organizam e trazem excelência as entregas.
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