Róger Bagetti, 06 de desembro de 2023
O conceito de MVP (Minimum Viable Product), ou Produto Mínimo Viável, tem se tornado cada vez mais relevante para empresas que desejam expandir seus negócios com pouco investimento. Neste artigo, vamos explorar o que é o MVP, sua abrangência em diferentes setores, e como ele pode ser aplicado na validação de novos produtos, na abertura de uma empresa com um produto específico e na expansão do portfólio. Além disso, vamos discutir como o MVP pode ser utilizado para validar um modelo de negócios e determinar se haverá adesão, trazendo um resultado econômico e uma certeza prévia do mercado, através de pesquisas em campo e aprendizagem validada.
O que é MVP?
O MVP, ou Minimum Viable Product, é uma estratégia amplamente utilizada em diversos setores para validar a viabilidade de um produto ou ideia de negócio. Consiste em desenvolver uma versão simplificada do produto, com apenas as funcionalidades essenciais, e lançá-lo no mercado para obter feedback dos usuários e validar a demanda. Essa abordagem é especialmente útil em setores como tecnologia, startups, desenvolvimento de software e até mesmo em setores tradicionais como varejo e manufatura. Ao criar um MVP, as empresas podem testar suas hipóteses de negócio, identificar pontos de melhoria e ajustar sua estratégia antes de investir recursos significativos em um produto completo. Isso permite economizar tempo e dinheiro, além de aumentar as chances de sucesso no mercado.
A abrangência do MVP vai além dos setores mencionados, sendo aplicável em praticamente qualquer setor ou tipo de negócio. Desde a indústria automobilística até o ramo da gastronomia, o uso de MVPs pode trazer inúmeros benefícios. Por exemplo, uma montadora pode lançar um carro conceito com as principais características de um novo modelo para avaliar a receptividade do público e obter feedback sobre seu design, desempenho e recursos. Da mesma forma, um restaurante pode testar um novo prato em seu cardápio por um período limitado, avaliando a aceitação dos clientes e ajustando a receita com base em seu feedback. Em todos os casos, o MVP permite que as empresas validem suas ideias, reduzam riscos e tomem decisões mais informadas antes de investir em uma escala maior.
Validação de um novo produto
A validação de um novo produto utilizando um MVP é um passo crucial na jornada de desenvolvimento. Ao lançar uma versão simplificada do produto, as empresas podem obter feedback dos usuários, validar a demanda e ajustar sua estratégia antes de investir recursos significativos em um produto completo. Essa abordagem permite uma rápida interação e aprendizado, identificando pontos fortes, fraquezas e oportunidades de melhoria. A validação do MVP não apenas economiza tempo e dinheiro, mas também aumenta as chances de sucesso, garantindo que o produto final atenda às necessidades reais dos clientes e seja aceito no mercado.
Validação de um novo negócio
Além da validação de um novo produto, o MVP também pode ser usado para validar um modelo de negócios. Considere um empreendedor que planeja lançar um aplicativo de entrega de alimentos caseiros. Em vez de desenvolver uma plataforma completa com recursos avançados, o MVP poderia consistir em uma versão básica do aplicativo, permitindo que os usuários encomendem refeições de um pequeno grupo de cozinheiros locais. Os feedbacks iniciais, a taxa de adoção e a retenção de clientes forneceriam insights valiosos sobre a viabilidade da ideia. Outro exemplo seria uma startup de software que deseja criar uma plataforma de gestão de projetos inovadora. O MVP poderia oferecer apenas os recursos essenciais, como a criação de tarefas e a comunicação básica entre membros da equipe. Os comentários dos usuários sobre a usabilidade e as funcionalidades mais desejadas orientariam o desenvolvimento futuro. Em ambos os casos, o MVP serve como uma ferramenta pragmática para testar hipóteses de negócios, reduzir riscos e garantir que o produto final atenda às reais necessidades do mercado
Como o MVP pode ser usado dentro das etapas de engenharia de produto
Na fase de concepção do produto, o MVP permite testar a ideia inicial e verificar se ela é viável no mercado. Ao lançar uma versão simples, é possível obter feedback valioso dos usuários e ajustar o produto de acordo com suas necessidades e preferências. Essa interação precoce com o público-alvo ajuda a mitigar riscos e aprimorar o produto antes de investir recursos em sua produção em larga escala.
Durante a fase de desenvolvimento do produto, o MVP permite que a equipe de Engenharia de Produto concentre-se nas funcionalidades essenciais e na construção de uma base sólida. Ao evitar recursos desnecessários, é possível economizar tempo e dinheiro, focando nos aspectos mais críticos do produto. Isso ajuda a acelerar o processo de desenvolvimento e a garantir que o produto final atenda aos requisitos básicos do cliente.
Além disso, o MVP também é fundamental na fase de lançamento do produto. Ao criar uma versão simplificada e funcional, é possível colocar o produto no mercado mais rapidamente e começar a gerar receita. Isso permite que a empresa valide sua estratégia de comercialização, teste o mercado e obtenha feedback valioso para orientar futuras melhorias e iterações.
Na i9, adotamos essa metodologia para oferecer produtos de alta qualidade aos nossos clientes. Através do uso de MVPs, garantimos a funcionalidade de nossos projetos, ao mesmo tempo em que permitimos a validação de usabilidade e a realização de pesquisas com o público-alvo. Essa abordagem contribui para a rápida aceitação no mercado e nos permite coletar feedbacks valiosos, identificando requisitos e pontos diferenciais essenciais para o sucesso do projeto. Com isso, conseguimos desenvolver produtos que atendam plenamente às necessidades e expectativas dos nossos clientes.
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